La théorie du changement

La théorie du changement est une sorte de méthodologie importante pour la planification stratégique, l’engagement, la participation et l’évaluation des efforts utilisés dans les sociétés caritatives et les gouvernements pour promouvoir le changement social. La théorie du changement définit les objectifs à long terme et les processus en commençant généralement par la formulation d’une hypothèse qui exige la pensée critique et un ensemble d’indicateurs bien élaborés qui conduisent à une voie explicative du changement.

Notre théorie du changement décrit la façon dont nous atteindrons notre impact escompté et démontre les relations entre nos principaux bénéficiaires, nos stratégies et nos activités , nos partenaires et les résultats que nous produisons pour atteindre l’effet souhaité. Cela aidera MCIS à réaliser sa mission et sa vision.

MISSION

Améliorer l’accès aux informations et aux services essentiels grâce à des solutions linguistiques de qualité élevée.

VISION

Connecter des individus à l’échelle mondiale à travers les langues.

Les piliers de l’impact

UNE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE DES AFFAIRES

Un succès en affaires par une nouvelle manière qui respecte notre mission et notre vision en augmentant notre capacité à innover et à expérimenter avec de nouveaux modèles d’affaires et de stratégies. Aussi, nous souhaitons mettre l’accent sur des objectifs à long terme et former des partenaires stratégiques pour optimiser la capacité.

PARTENAIRES ASSOCIÉS

Faire participer les partenaires d’une manière qui permettra de sensibiliser davantage le rôle des professionnels de la langue (LPs), adoption de récits pertinents, sentiment d’appartenance à une communauté de LPs, et une capacité à influencer la conscience du public et sa de le sensibiliser.

PIONNIER DU SECTEUR

Agir en pionnier du secteur pour accroître la capacité de recherche à l’interne et élaborer une politique, motiver l’engagement, réagir rapidement, influencer les débats publics, organiser et exécuter des campagnes plus importantes et instaurer des structures pour la réalisation de ces campagnes.

CULTURE ORGANISATIONNELLE

Bâtir une culture organisationnelle et être capable de définir des valeurs fondamentales, garder les intervenants informés en générant des évidences fondées sur des critères, accroître l’intentionnalité des marchés publics à caractères sociales et nous aligner aux stratégies de développement municipales, provinciales ou fédérales.

Notre stratégie

Ci-dessous vous pouvez comprendre comment notre équipe, composée de notre conseil d’administration et de notre personnel, interagit avec les piliers du changement et nous appuie dans notre mission et vision. À gauche de votre écran, vous pouvez apprendre plus sur les défis que MCIS espère soulever. Cliquez sur les cercles et les liens pour plus d’informations ou survoler avec votre curseur pour découvrir de nouvelles connections.